Let´s transform to best in class.

global. procurement.

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Kundenzufriedenheit beginnt im Einkauf.

Mein Name ist Richard Porstmann, Interim Experte international

Als CPO, COO, Head of Procurement oder als Leiter Sonderprojekte gehe ich in international agierende Mittelstands- und Familienunternehmen, die i.d.R. weltweit über mehrere Standorte verfügen. Es sind produzierende Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automotive- und Zulieferindustrie sowie der Luft- und Raumfahrt.

Ich manage globale Transformations- und Einkaufsprojekte und übernehme den Aufbau, die Optimierung und die nachhaltige Integration des Einkaufs. Gleichermaßen stehe ich meinen Kunden als Krisenmanager ad-hoc zur Seite.

Als Aufsichts- oder Beirat sorge ich für nachhaltige Ergebnisse und langfristigen Erfolg.

ANGEBOTSBAUSTEINE

Globale Transformations- und Einkaufsprojekte

Management

Nachhaltige Integration des Einkaufs

Aufbau, Optimierung und Prozesse

Krisenmanagement im Einkauf

Verfügbarkeit, Qualität und Kosten

ERFAHRUNGSSCHWERPUNKTE

FÜHREN:

  • Führungserfahrung
  • strategisch und operativ

MASCHINEN- UND ANLAGENBAU:

  • erfahren in internationalen Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen

TRANSFORMIEREN:

  • Business
  • Produkte
  • Lösungen

KOMMUNIZIEREN:

  • gemeinsam entwickeln
  • in Kommunikation mit anderen

BESCHAFFEN:

  • Strategischer Einkauf, global 
  • Lieferantenmanagement
  • Global-/ low-cost-country Sourcing

INTERNATIONAL:

  • Interkulturelles Management
  • auslandserfahren: Asien, Osteuropa, Lateinamerika (u.a. Brasilien)

»Think global. Act local.«

Richard Porstmann

PROJEKTREFERENZEN

Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie

Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung als Best-in-Class-Organisation in der Verpackungsindustrie
MEHR

Transformation im Material Management und Operations Bereich bei einem internationalen Lasersystemhersteller

Effizienzsteigerung der Material-Management-Organisation durch Re-Organisation des Teams, Zuweisung eindeutiger Zuständigkeit und klarer Verantwortung
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Einführung neuer Arbeitswelten bei einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen

Einführung neuer Arbeitsweisen und -welten, um den neuen Marktanforderung gerecht und weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber in der Region zu bleiben
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STIMMEN MEINER KUNDEN & PARTNER

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