Reorganisation des Einkaufs in der Verpackungsindustrie
Aufbau der zentralen Einkaufsabteilung als Best-in-Class-Organisation in der Verpackungsindustrie
Projekt
Dauer: 9 Monate
Rolle im Projekt: CPO/Head of Procurement
Einsatzbereich, geografisch: Wien, Europa
Unternehmen
Branche: Verpackungsindustrie
Umsatz: 650 Mio. EUR
Mitarbeiterzahl: 2000 weltweit
Beschreibung
- Reorganisation des Einkaufs (von dezentral auf zentral)
- Harmonisierung der Prozesse
- Aufbau Strategischer Einkauf
- Identifizierung und Umsetzung von Einsparpotenzialen
Maßnahmen
- Definition und Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie auf Basis der globalen Konzernstrategie
- Zentralisierung des operativen Einkaufs
- Aufbau Strategischer Einkauf
- Synergien zwischen den Werken und Kategorien vorantreiben, Bündelungsaktivitäten verbessern
- Suche nach alternativen Lieferanten, Durchführung von Ausschreibungen
- ständige Beobachtung der globalen Märkte in Bezug auf potenzielle Lieferanten, Nutzung einer globalen Lieferantenbasis
- Einführung von Reporting-Tools und Kennzahlen
Team
- 34 Einkäufer an 20 Standorten Europaweit
- 2 Regionale Einkaufsleiter
- 6 Strategische Einkäufer
- 1 Daten-Analyst
Reporting
- Monatliches Update im Procurement Steering Committee an CEO
- Wöchentliches Feedbackgespräch mit dem CEO
- Monatliches Advisory Board Meeting
Erfolg
- Re-Organisation innerhalb von 3 Monaten
- Transparenz in Einkauf durch Kennzahlen-gesteuertes Handeln
- Einsparpotenziale über 10 Mio. Euro identifiziert / 4,6 Mio. in 4 Monaten umgesetzt
- Vorbereitung der Organisation auf das neue ERP-System
- Auswahl, Einführung des neuen Head of Procurement
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