Warengruppenstrategie Kabel

Ziel: Kostenreduktion der Warengruppe Kabel um 15%

Projekt

Dauer: 03/2008 bis 07/2008
Rolle im Projekt: Projektleiter

Einsatzbereich, geografisch:

Österreich
Global

Unternehmen

Typ: Maschinen- / Anlagenbau
Umsatz: 700 Mio. EUR
Mitarbeiterzahl: 4.200

Beschreibung

Zu Beginn des Projektes bestand die Warengruppe Kabel aus

> 250 Materialnummern
37 Lieferanten
Einkaufsvolumen 2,5 Mio. EUR

Maßnahmen

Buy-In der Abteilungen Entwicklung / Logistik und Produktion an den 3 Hauptstandorten in Österreich + Werk in Tschechien
Definition der Team-Mitglieder der verschiedenen Abteilungen / Werke
Projektplanerstellung und -einhaltung
Unterteilung der Kabel in Hauptgruppen und Reduzierung der Artenvielfalt durch Standardisierung
Erstellung der Pflichtenheftes für die Lieferanten
Angebotseinholung und -vergleich auf Hauptgruppenbasis
Technischer und kaufmännischer Vergleich der Angebote
Anwendungstest in der Produktion
Lieferantenverhandlung der jeweils 5 besten Angebote
Rahmenvertragsverhandlung mit den jeweils 3 besten Anbietern
Reverse-Auction mit den jeweils 4 besten Anbietern
Vertragsunterzeichnung
Vorstellung der Resultate gegenüber der Geschäftsleitung
Umsetzung (Einlaufphase/Auslaufphase)
Begleitung des Lieferanteneinführung in den 4 Werken

Team

1 Teilprojektleiter Technik
4 Entwicklungsingenieure an 3 Standorten
4 Logistikmitarbeiter an 4 Standorten
1 Strategischer Einkäufer

Reporting

Wöchentliches Team-Meeting: Abgleich Soll- Ist- Status
Monatliches Reporting Abteilungsleiter
Präsentation der Resultate gegenüber der Geschäftsführung

Schnittstellen

Einkauf
Technik (Entwicklung)
Disposition
Lager
Fertigung / Produktion
Buchhaltung & Controlling
Lieferanten

Erfolg

Wir konnten die Materialkosten der Warengruppe um 28% senken, die Lieferanten auf insgesamt 4 (von vorher 37) reduzieren und die Artikel auf ca. 160 (vormals 250) standardisieren. Mit dem Erfolg war mein Standing im Unternehmen gegeben, was auch die Umsetzung meiner nächsten Projekte vereinfachte.

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