Let´s transform to best in class.
global. procurement.
Kundenzufriedenheit beginnt im Einkauf.
Mein Name ist Richard Porstmann, Interim Experte international.
Als CPO, COO, Head of Procurement oder als Leiter Sonderprojekte gehe ich in international agierende Mittelstands- und Familienunternehmen, die i.d.R. weltweit über mehrere Standorte verfügen. Es sind produzierende Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automotive- und Zulieferindustrie sowie der Luft- und Raumfahrt.
Ich manage globale Transformations- und Einkaufsprojekte und übernehme den Aufbau, die Optimierung und die nachhaltige Integration des Einkaufs. Gleichermaßen stehe ich meinen Kunden als Krisenmanager ad-hoc zur Seite.
Als Aufsichts- oder Beirat sorge ich für nachhaltige Ergebnisse und langfristigen Erfolg.
ANGEBOTSBAUSTEINE
Globale Transformations- und Einkaufsprojekte
- Zukunftsorientierte Führung und Aufstellung des globalen Einkaufs, internationales Business Development und Change Management
- Organisationsaufbau und -entwicklung
- nachhaltige Prozess- und Kostenoptimierungen im Einkauf
- Coaching
Nachhaltige Integration des Einkaufs
- Strategischer Einkauf
- SCM im Werks- oder Niederlassungsaufbau
- Warengruppenmanagement
- Lieferantenmanagement
- Materialkostenreduktion
- Controlling
- Digitalisierung
- Verhandlungsführung
- Optimierung operativer Einkauf, z.B. Materialverfügbarkeit
Krisenmanagement im Einkauf
- Kurzfristige Realisierung von Kosteneinsparungen
- Wiederherstellung der Materialverfügbarkeit
- Sicherung der Qualität und Quantität von Vorprodukten
- Implementierung Kunden-Informations- und Kommunikationssysteme
- Beobachtung Liefer- und Prozessketten
- Modernisierung des Beschaffungsmanagements
- Pareto Analyse
ERFAHRUNGSSCHWERPUNKTE
FÜHREN:
- Führungserfahrung
- strategisch und operativ
MASCHINEN- UND ANLAGENBAU:
- erfahren in internationalen Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen
TRANSFORMIEREN:
- Business
- Produkte
- Lösungen
KOMMUNIZIEREN:
- gemeinsam entwickeln
- in Kommunikation mit anderen
BESCHAFFEN:
- Strategischer Einkauf, global
- Lieferantenmanagement
- Global-/ low-cost-country Sourcing
INTERNATIONAL:
- Interkulturelles Management
- auslandserfahren: Asien, Osteuropa, Lateinamerika (u.a. Brasilien)
»Think global. Act local.«
Richard Porstmann
PROJEKTREFERENZEN
Transformation im Material Management und Operations Bereich bei einem internationalen Lasersystemhersteller
Effizienzsteigerung der Material-Management-Organisation durch Re-Organisation des Teams, Zuweisung eindeutiger Zuständigkeit und klarer Verantwortung
Einführung neuer Arbeitswelten bei einem mittelständischen Maschinenbau-Unternehmen
Einführung neuer Arbeitsweisen und -welten, um den neuen Marktanforderung gerecht und weiterhin ein attraktiver Arbeitgeber in der Region zu bleiben
Transformation im Einkauf & SCM bei einem internationalen Automobilzulieferer inklusive Lieferanten-Management und Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
Ziel: Identifizierung und Verifizierung von Optimierungen zur Ergebnisverbesserung im Einkauf | Verbesserung der Materialverfügbarkeit | Entwicklung der Einkaufsorganisation
