Materialkostenreduktion „Siebbleche“
Ziel: Einsparung von 2.000 EUR (22%) für Siebbleche eines Getreide-Trockners durch Lieferanten-Wechsel
Projekt
Dauer: 4 Monate
Rolle im Projekt: Projekt-Sponsor und Mentor
Einsparung: Ca. 490.000 EUR (27%)
Einsatzbereich, geografisch:
- Deutschland
- Schweiz
Unternehmen
Typ: Maschinen- / Anlagebau
Umsatz: 4 Mrd. EUR
Mitarbeiterzahl: 16.000
Beschreibung
- Für eine Produktreihe sollten im Rahmen eines Kostensenkungprogramms die Siebbleche auf einen neuen Lieferanten umgestellt werden
- Durch Einführung des strategischen Warengruppenmanagements wurde die komplette Waregruppe bearbeitet
Maßnahmen
- Analyse der Warengruppe inkl. Lieferantenportfolio
- Gliederung in Warengruppen
- Anfrage repräsentativer Teile für jede Warengruppe
- Angebotsvergleich
- Lieferantengespräche mit den jeweils 3 besten Anbietern
- Optimierung der Supply Chain Parameter beim Lieferanten, im Lager und im Einkauf
- Rahmenvertragsverhandlung mit dem besten Anbieter
- Vorstellung der Resultate gegenüber dem Vertriebsleiter und dem Produktmanagern
- Umsetzung (Einlaufphase/Auslaufphase)
Team
- 1 Strategischer Einkäufer (Teamleiter)
- 3 Produktmanager
- 2 Entwicklungsingenieure
- 2 Operative Einkäufer (Disposition)
- 2 Lagermitarbeiter
Reporting
- Regelmäßige Team-Meetings
- Informelle Updates an Abteilungsleiter
- Finale Präsentation der Ergebnisse an alle beteiligten Abteilungen
- Regelmäßige Coaching-Gespräche: Strategischer Einkäufer und ich
Schnittstellen
- Einkauf
- Produktmanagement
- Technik (Entwicklung)
- Disposition
- Lager
- Buchhaltung & Controlling
Erfolg
Die erwarteten Einsparungen wurden um ein Vielfaches übertroffen. Das Potential des Einkaufs wurde erkannt. Dadurch, dass das Projekt zwar länger dauerte als geplant, die Potentiale aber erkannt wurden, wurden zusätzliche Ressourcen zugesichert.
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