Aufbau indischer Lieferanten für Gussteile im Kleinserien-Geschäft
Ziel: Global Sourcing von Gussteilen für weltweite Fertigungsstandorte der Gruppe Make-or-Buy Entscheidung
Projekt
Dauer: ca. 6 Monate
Rolle im Projekt: Projektleiter
Einsatzbereich, geografisch:
- Indien
- Brasilien
- Global
Unternehmen
Typ: Maschinenbau
Umsatz: 5 Mrd. EUR
Mitarbeiterzahl: 25.000
Beschreibung
- Das Unternehmen besaß zu dem Zeitpunkt drei eigene Gießereien in Brasilien. Es wurde überlegt in eine vierte zu investieren
- Die Total Cost of Ownership Methodologie sollte forciert werden
Maßnahmen
- Analyse der ist Situation (Kosten / Portfolio / Auslastung)
- Szenarien-Bildung (alles intern – mix – alles extern)
- Entscheidung Aufbau internationaler Lieferanten
- Supplier Scouting / Auditierung und Begleitung in der Anlaufphase
- Portfolioanalyse – Entscheidung „größere Serien extern – kleinere Serien intern“
Team
- 1 Strategischer Einkäufer Guss
- 1 Leiter einer Gießerei
- 2 Mitarbeiter Qualitätswesen
- 1 Logistikmitarbeiter
- 2 Mitarbeiter Lieferantenentwicklung
- 1 Controller
Reporting
- Wöchentliches Team-Meeting: Abgleich Soll- Ist- Status
- Monatliches Meeting mit Business-Unit-Leitern
- Finales Reporting an die Geschäftsführung / Vorstand
Schnittstellen
- Vorstand
- Leiter der Business Units
- Einkauf der verschiedenen Werke
- IT
- Engineering
- Quality
- Finanzen / Controlling
- Legal Department
Erfolg
- Kostentransparenz für Gussteile
- Investitionen in weitere Gießerei wurden nicht getätigt – Kapital konnte anderweitig verwendet werden
- Global Sourcing wurde aufgrund des Beispiels Guss im Unternehmen weiter forciert
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